KOLDING MODELLEN

Koldingmodellen. Per Bødker Andersen, gennem 23 år borgmester i Kolding Kommune, tygger lidt på ordet, nikker så og siger, at ”det nok er rigtigt at beskrive det sådan”. Med ”det” mener han mange års erhvervssucces, der som et foreløbigt højdepunkt netop har sendt Kolding helt til tops som Årets Erhvervskommune 2009.
-Vi har en lang tradition for at networke med hinanden, politikere og erhvervsfolk. I bystyret opfordrer vi erhvervslivet til at komme frem med tanker og idéer, får en god og konstruktiv dialog derom, er bestemt ikke altid enige, og kritik kommer der også indimellem, men vi taler os til rette, og i sidste ende tager vi fælles ejerskab om tingene. Det gælder også politisk.Vi har de diskussioner, der skal til, men bliver enige om de store linier på tværs af partiskel. Således står alle partier bag det seneste budgetforlig, siger Per Bødker Andersen.

En dynamisk erhvervsby
I næsten 25 år er der arbejdet ud fra en målsætning om, at Kolding skal være en dynamisk erhvervsby. Kun forudsætningerne har ændret sig, påpeger borgmesteren. Hvor erhvervsgrunde for 25 år siden alene skulle være velbeliggende, skal de i dag også være velplanlagte. Og fortidens massive byggeform er i dag afløst af domicilbyggeri, som signalerer kvalitet, stabilitet og lignende værdier. - I dag skal der være garanti for, at der ikke slår sig en autoophugger ned på nabogrunden og ødelægger virksomhedens visuelle udtryk. Også miljø spiller en rolle, hvorimod prisen ikke længere er højt prioriteret. Derfor er der så stor fokus på erhvervsparker for tiden, siger Per Bødker Andersen.

Arbejdskraft
En anden afgørende faktor er arbejdskraft.De rigtige kvalifikationer skal være til stede, og også fremadrettet skal arbejdskraften være der. Det forudsætter, at der er gode tilbud til hele familien i kommunen,
når det gælder børn, uddannelse, fritid, kultur m.m.
- Det er vigtigt, at halvstore børn kan fortsætte deres skolegang i området. Derfor har vi disse tre nøgleord: Uddannelse, uddannelse, uddannelse, siger Per Bødker Andersen. Hvad skal vi leve af om 5-10 år? Som de fleste andre kommuner har Kolding gennem årene mistet store industrier og mange arbejdspladser, men også forstået at tilpasse sig. - Vi skal hele tiden spørge: Hvad skal vi leve af om 5-10 år? Kolding Kommune er en aktiv medspiller for erhvervslivet, for det kræver planlægning at omstille sig, og planlægning tager tid, siger Kolding-borgmesteren og peger desuden på Trekantsamarbejdet mellem Kolding, Vejle og Fredericia som endnu en årsag til sin kommunes succes.
- Hen over de næste 20 år vil dette samarbejde blive styrket, og Trekantområdet som begreb vil komme mere og mere i fokus. Skal vi klare os i den stadigt hårdere konkurrence, kræves det ganske enkelt, at vi står sammen, slutter Per Bødker Andersen.
www.kolding.dk