To år til målet

Solid erfaring som projektvirksomhed, dokumenterede evner til at holde tidsplaner og budgetter samt 150 års erfaring med alt, hvad der kan køre på skinner, har bragt Bombardier Transportation Denmark i Randers frem i koncernens rampelys - udpeget som et potentielt Centre of Excellence.

- Centre of Excellence er koncernens eksperter på bestemte områder, og vi stræber nu efter at blive dels koncernens dieselkompetencecenter og Centre of Excellence inden for modenisering og levetidsforlængelser. Alt afhænger af, om vi når vores mål i løbet af en periode på to år. Og det satser vi stærkt på at gøre. Faktisk har vi over 100 parametre, vi måler vores kvalitet og effektivitet på. Og vi synliggør målingsresultaterne, så både medarbejdere og kunder kan følge med i, hvordan det går, siger Country Business Leader, Christian Algreen-Ussing. I begyndelsen af 2009 får fabrikken i Randers besøg af en arbejdsgruppe fra Bombardier koncernen, der skal evaluere på fem hovedområder - dette sker med henblik på at vurdere, hvorvidt virksomheden bevæger sig med den rette kurs hen imod en status som Centre of Excellence.

To store projekter
Siden Bombardier Transportations overtagelse af den randrusianske togfabrik i 2001, har fokus i stigende grad flyttet sig fra produktion af
nye tog til at handle om service, modernisering, renovering og reparation.
I øjeblikket er fabrikkens medarbejdere i gang med to store projekter: Renovering af hollandske passagertog, der skal være færdig i 2009. Og renovering af lokomotiver fra Sverige. Det projekt er færdigt i 2012.
- Siden sidste år er medarbejderstaben i Bombardier Transportation Denmark vokset fra 191 til 280.
- Stigningen hænger sammen med, at vi er i gang med at eksekvere de store projekter. Samtidig er vores projekter inden for Crash Repair - altså tog, der har været involveret i ulykker - vokset betydeligt,
siger Christian Algreen-Ussing.

Kreative og ansvarlige medarbejdere
- Vores styrker er helt klart vores mangeårige erfaring og knowhow samt ikke mindst vores ekspertise som projektvirksomhed.Vi arbejder ud fra et
koordineret og synkroniseret approach, hvilket bl.a. betyder, at snitfladerne mellem engineering, indkøb og produktion skal være klart definerede under hele projektforløbet, forklarer Christian Algreen Ussing og fremhæver medarbejderne som det største aktiv. Især kreativitet og evne til at tage ansvar er danskernes særkende, hvis man sammenligner med andre lande. Så der er fokus på de dygtige og erfarne folk.
- Vi arbejder bevidst på at skabe en god arbejdsplads med massageordning, frokostordning og attraktiv bonusordning. I sommers gennemførte vi en medarbejdertilfredshedsundersøgelse, der viste, at medarbejderne generelt er tilfredse.Vi måler løbende på sygefravær og arbejdsulykker - og vi har netop
 lået vores egen rekord med 523 dage uden ulykker, siger Christian Algreen-Ussing. Fabrikkens overgang til mere projektorienterede arbejdsformer
 ar givet sig udslag i bedre trivsel på arbejdspladsen.
Det kan bl.a. aflæses i sygestatistikken, der har været nede og runde 1,9 pct., hvilket er under gennemsnittet for Dansk Industri, som i 2007 var
på 4,9 pct.
www.bombardier.com