KØBENHAVNS EJENDOMME

Københavns Ejendomme løser alle typer af opgaver relateret til ejendomsdrift og -administration, fra helhedsløsninger for hele kommunen til enkelte opgaver. Visionen er at manifestere sig som en aktiv og professionel sparringspartner på ejendomsområdet i Københavns Kommune. Det har kun taget tre år at udvikle den kommunale virksomhed til en moderne ejendomsafdeling, der er drevet på et forretningsmæssigt fundament.
Drivkraften bag har fra starten været ejendomsdirektør Karen Mosbech, som har været chef for Københavns Ejendomme siden november 2004. Fra begyndelsen var den arkitektuddannede Karen Mosbech nærmest alene i ejendomsafdelingen sammen med en sekretær. Hendes opgave var at opbygge afdelingen ved på sigt at overtage alt vedrørende ejendomme, som de øvrige forvaltninger i kommunen kunne give fra sig.

Politisk beslutning
- Da jeg begyndte, var her intet andet end en politisk beslutning om at etablere en ejendomsenhed. Vi brugte 2005 på at ansætte ledelsesgruppen. Så det første år forsøgte
vi at skabe en vision for virksomheden, og 1. januar 2006 startede Københavns Ejendomme, fortæller Karen Mosbech, som i foråret tiltræder en ny stilling som administrerende direktør i statens ejendomsselskab, FREJA. Helt fra starten var Karen Mosbech meget bevidst om at gøre Københavns Ejendomme til en forretning. Begreber som kunder, indtægter og udgifter blev introduceret.
- De fleste medarbejdere her kommer med en traditionel forvaltningskultur, og der fokuserer man jo kun på udgifter og på, hvad man skal bruge de bevilgede penge til. De interesserer
sig ikke for indtægterne. At vende det fokus er en meget stor forandringsproces. Kunderne repræsenterer indtægterne, men flere medarbejdere kunne ikke så godt lide, at vi begyndte at kalde de øvrige kommunale forvaltninger for kunder. Det var jo tidligere kolleger, og nogle gange også tidligere chefer, og det var svært for en del at skulle kalde dem kunder, siger Karen Mosbech.

Huslejemodellen
Københavns Ejendomme har som det eneste sted i landet indført huslejemodellen, som betyder, at det nu er synliggjort, hvad det koster forvaltningerne at leje sig ind i de kommunale ejendomme. De betaler husleje, og det har været med til at forretningsgøre Københavns Ejendomme.
Det sikrer samtidig, at der bliver sat penge af til fremtidig vedligeholdelse.

Største succes
Men Københavns Ejendommes ubetinget største succes er, at det i dag er lykkedes at skabe et overblik over den største portefølje af ejendomme herhjemme, samt hvordan man teknisk kan håndtere at få den rettet op, samtidig med at nybyg-området er professionaliseret.
- Det overblik er meget væsentligt for Københavns Ejendommes eksistensberettigelse. Det fandtes ikke, da jeg kom. Politikerne havde ikke noget overblik. Det vil sige, at de ikke anede, hvor mange penge, der var brug for. Pengene forsvandt bare. Nu kan de få nøjagtigt at vide, hvad de får af genopretning, hvis vi får f. eks. 300 mio. kr., siger Karen Mosbech.
www.kejd.dk