VIL VÆRE NR. 1

En femte-, en første- og en tredjeplads i dagbladet Børsens tre seneste årlige opgørelser over vækstkommuner i Danmark er vel samlet set ret godt.
Men ikke godt nok, fastslår adm. direktør i Business Kolding, Bjarke Wolmar.
- Vi vil være nr. 1, siger han.
Når Bjarke Wolmar lægger særlig vægt på netop denne analyse, skyldes det først og fremmest, at den fokuserer på vækst. Og Kolding Kommune vil være nr. 1 i vækst, gentager han. Desuden er det afgørende for ham, at Børsen-analysen er baseret på statistik og konkrete tal - og ikke en dommerkomités skøn og vurdering.
- Det trækker opad, at Kolding her i 2010 er eneste kommune vest for Storebælt i top 10. Vi har bedre end nogen anden kommune uden for hovedstadsområdet kunnet fastholde vækst under finanskrisen.
Men vi vil være nr. 1. Og midlet er: Nytænkning, siger Bjarke Wolmar videre. Nytænkning i alle led. Også det kommunale system.

”Fra forvaltning til forandring”
- Skal vi fortsat være i front, skal vi også kommunalt tænke på en ny måde, siger borgmester Jørn Pedersen, der gik til valg - og vandt - på et løfte om at skabe ny dynamik i kommunens tilgang til borgere og erhvervsliv. Den ny filosofi beskriver han med ordene ”fra forvaltning til forandring”. Og forandring er der i høj grad sket.
- Vi har reduceret antallet af direktører fra ni til fem (de første to blev afskediget allerede den 4. januar 2010), antallet af ledelseslag fra syv til fire og antallet af forvaltninger fra syv til fem. Den 1. april nedlagde vi teknisk forvaltning og etablerede i stedet for et by- og udviklingsudvalg. I mange kommuner er den største trussel mod udvikling det kommunale system. Sådan skal det ikke være i Kolding. Vi betragter borgere og virksomheder som kunder, og vi er til for at servicere dem og skabe løsninger sammen med dem. Selvfølgelig er vi inde i en fase, hvor vi ”øver” os på alt det nye, men tilbagemeldingerne fra virksomhederne går på, at de allerede kan mærke en anden kultur og tilgang til tingene, siger Jørn Pedersen, der lægger stor vægt på, at det er kommunen, som kommer til erhvervslivet, og ikke omvendt. Selv har han i sit første halve år som borgmester besøgt mange af kommunens virksomheder for at snakke med dem og få input til det kommunale arbejde.

Internationale partnere
De politiske beslutninger får gearing via Business Kolding, der har en klar strategi om at samarbejde med internationale partnere. For mest muligt at tilføre kommunen nytænkning og nye tiltag. Et eksempel er den kommende udviklingspark, som der hentes inspiration til fra udviklingsparkerne Sophia Antipolis i Frankrig og Scion DTU i Hørsholm. Også en af verdens førende videregående Business Schools, INSEAD, der arbejder med erhvervsuddannelse og forskning på tværs af tre kontinentere er en væsentlig samarbejdspartner.
- For tre år siden etablerede vi sammen med INSEAD en topleder-uddannelse, som er den bedste af sin art i Europa. Den bygger på de nyeste teorier, giver topledere et løft og bringer dem op på højeste niveau, når det gælder ledelse, strategi og innovation. 184 topledere har gennemført uddannelsen indtil nu, og til september starter det femte hold. Sideløbende hermed etablerer vi til november en bestyrelses-uddannelse med fokus på værdiskabende elementer som strategi, HR m.m. Der er plads til 40 personer, og vi forventer, at der hurtigt bliver udsolgt, fortæller Bjarke Wolmar.

Chili på pålægschokolade
En koldingenser, som nærmest har viet hele sin erhvervskarriere til innovation og kreativitet og bygget sit firma ImageConsult op på det, er Merete Due Paarup. Disse egenskaber, der tager afsæt i en uddannelse som grafisk designer og siden er blevet suppleret med en HD i afsætning og en INSEADtoplederuddannelse, gør hun også flittigt brug af som formand for Kolding Erhvervsråd. Merete Due Paarup lægger vægt på at være mere værdiskabende og mindre kontrollerende i formandsrollen, for der skal tænkes nye tanker, hvis man vil være i front. Være Danmarks vækstcenter nr. 1.
- Du skal turde putte chili på pålægschokolade, turde mikse ting på andre måder, sætte spørgsmålstegn ved alt, bryde ting op og sprænge rammer. For ellers skaber du ikke nyt, kommer ikke videre og opnår ikke vækst. Der skal være lidt af en Pipi Langstrømpe i dig. Hun vender alting omvendt. Det er der brug for. Også i en bestyrelse skal der være plads til forskelligheder, siger Merete Due Paarup, der startede ImageConsult, ”et kommunikationshus”, for otte år siden og på jobbet er omgivet af 12 medarbejdere. I fritiden sine fem børn.
- Og så skal man turde sætte overliggeren højt. Det gør vi i Kolding, siger hun.
www.kolding.dk
www. businesskolding.dk