VELLYKKEDE STORHEDSTANKER

I 2011 forventer Dansk Halbyggeri i Galten at omsætte for 110 millioner kro-ner, mod 60 millioner kroner sidste år. Væksten er en direkte afspejling af, at virksomheden nu satser på - og får - større halprojekter. - Mens vi tidligere mest har satset på mindre halprojekter for virksomheder, har vi nu en overvægt af større halbyggerier for især kommuner. Vi har nydt godt af, at staten har lagt en del penge ud til idrætsbyggeri. I år har vi eksem-pelvis bygget en ny tennishal og to skolehaller for Gentofte Kommune. Vi har bygget en kombineret idræts- og kulturhal for Frederikssund Kommune. Vi har bygget Virklund Fritidscenter for Silkeborg Kommune. Vi har opført NørupHallen i Vejle. Vi er i gang med en multihal for Rosmus Skole på Djursland, og vi er lige startet op på byggeriet af Nim Multihus i Horsens Kommune, oplyser direktør Mogens Laustsen, der ejer Dansk Halbyggeri sammen med HenrikMadsen og Steffen Søvsø.

Organisationen er omstillet

At blive i stand til at styre de større byggeprojekter til mellem 30-40 millioner kroner har krævet en omstilling af organisationen. Det har Dansk Halbyggeri fået hjælp til hos VÆKST midt Accelerator programmet og Teknologisk Institut. - Det har været en rigtig god øvelse for os, fordi vi har fået ændret på uhen-sigtsmæssige vaner og rutiner og erstattet dem med nogle mere effektive og målrettede. Vi har fået langt mere struktur i hele vores logistik, forklarer Mo-gens Laustsen. Blandt andet har de tre ejere fordelt lederrollerne mere præcist mellem sig, så medarbejderne nu kun skal referere til to chefer mod tidligere alle tre. Det har lettet beslutningsprocesserne, og alle opgaver håndteres nu ens efter faste systemer. Tidligere havde vi svært ved at implementere faste sy-stemer og håndtere opgaver ens. Det er der fuldstændigt styr på nu, siger Mo-gens Laustsen.

Kompetencer skal bruges bredt

Dansk Halbyggeri implementerede organisationsændringerne i efteråret 2010. Siden har virksomheden ansat seks medarbejdere, så medarbejderstaben nu er oppe på 16 i alt. Det er planen at forsætte med at gå efter de store ressource-krævende hal-byggerier sideløbende med de mindre. - Vi vil gerne bruge vores kompetencer bredt - f.eks. har vi bygget nyt kraft-varmeværk for Hillerød Kommune. Med vores organisationsændringer er vo-res styrker blevet endnu tydeligere - vi har den lille virksomheds beslutnings-kraft og korte kommandoveje kombineret med professionel og effektiv pro-jektstyring, slutter Mogens Laustsen. www.danskhalbyggeri.dk