SUNDHED HELE LIVET - UDEN VENTETID

Geografisk dækker Aleris Privathospitaler - som det eneste privathospital herhjemme - hele landet. Sundhedsmæssigt dækker man hele livet, og den nødvendige behandling, pleje og omsorg leveres praktisk taget uden ventetid på hospitaler, på pleje-, trænings-, dag- og omsorgscentre eller i eget hjem.

På privathospitalerne diagnosticeres, behandles og opereres patienter fra det offentlige, personer med sundhedsforsikring og private,
og Aleris Privathospitaler står til rådighed med hospitalsbehandling, så snart kunden ønsker hjælp, pointerer adm. direktør Tina Schmidt Madsen.
- Hos os er der ingen ventetid, og for en arbejdsgiver er dette særdeles vigtigt. Det betyder, at en medarbejder kommer hurtigt tilbage efter sygdom eller skade. Med en sundhedsforsikring er medarbejderne sikret undersøgelse og behandling inden for en uge. Er der optaget på det nærmeste af vores hospitaler, tager et af de andre over, ligesom vi har mulighed for at flytte specialister rundt mellem hospitalerne, siger Tina Schmidt Madsen og tilføjer, at man servicerer alle forsikringsselskaber.
Aleris Privathospitaler er et full service hospital med 22 kirurgiske og medicinske specialer, som varetages udelukkende af speciallæger med et højt kompetenceniveau. Alle hospitaler er udstyret med topmoderne operations- og overvågningsudstyr.
- Vi tager det fulde ansvar for kundens behandling og gør en ekstra indsats for den enkelte. Helt grundlæggende er den største værdi, som vi arbejder ud fra, at sætte det enkelte individs behov i centrum. Med et højt informationsniveau sikrer vi, at kunden er tryg ved behandlingen, og det er typisk samme læge, der følger kunden gennem hele forløbet - fra forundersøgelse til operation og kontrol, fastslår Tina Schmidt Madsen.

Lavere pris og flere hænder
Aleris Omsorg, en division i Aleris Danmark og den største private leverandør til danske kommuner inden for drift af plejecentre, demenscentre, hjemmepleje, hjemmesygepleje, trænings- og dagcentre, kan hjælpe kommunerne på to væsentlige områder. Den trængte økonomi. Og manglen på de såkaldte ”varme hænder”.
- På grund af den stramme økonomi er der brug for at tænke nyt og finde nye måder at løse opgaverne på i kommunerne. Vi kan tilbyde omsorgstjeneste i høj kvalitet til langt lavere pris. Faktisk
15-20 pct. under kommunernes egen produktionspris, viser en undersøgelse fra 2009 udført for Udbudsrådet. Og fordi vi har specialiseret os inden for omsorg og har arbejdet med det i mange år, har vi udviklet en god kompetence og en effektiv metode til drift af plejecentre, som giver god kvalite og meget tilfredse borgere, siger adm. direktør i Aleris Omsorg, Geir Lægreid.
At der i fremtiden bliver flere ældre og færre unge, betyder en stor udfordring på personaleområdet for det danske og mange andre samfund, påpeger Geir Lægreid. Også her kan Aleris Omsorg træde til som alternativ og supplere det bestående kommunale system med private plejecentre. Desuden repræsenterer Aleris bredde i arbejdsmarkedet og bidrager til, at flere unge vælger uddannelse inden for sundheds- og omsorgssektoren.
- På den måde kan vi skaffe kommunerne flere hænder til ældreplejen. Og vi vil gerne benchmarke med kommunerne og i partnerskab med dem udvikle og forbedre indsatsen på området. Det vil være en win-win situation for alle parter -borgerne, de ansatte og kommunerne, siger Geir Lægreid og understreger, at Aleris Omsorg også kan overtage hele omsorgstjenesten, hvis en kommune ønsker at udlicitere det hele.

I øjeblikket har fire af landets 97 kommuner valgt at udlicitere dele af ældreplejen. Det er under én pct. I Sverige er tallet 10 pct. og i Norge to pct.
Her har Aleris Omsorg haft et tæt samarbejde med kommuner de sidste 13 år, mens man i Danmark har drevet plejecentre i kommunerne Gribskov og Solrød i seks år.
- I alle tre lande er erfaringerne særdeles gode, påpeger Geir Lægreid. Norsk succes til Danmark Aleris Ungplan, et tilbud til børn og unge mellem ni og 19 år med psykiske vanskeligheder og sygdomme, er ved at blive implementeret i Danmark efter norsk model. Det består i dag af et privat ambulatorium og daghospital og inden længe også af socialpædagogiske opholdssteder. Aleris Ungplan venter kun på den endelige godkendelse for at kunne åbne de tre første opholdssteder.
- Det bliver små huse med plads til kun tre unge og med seks medarbejdere i fast turnus, således at der til hver en tid er to på arbejde. Typisk for danske opholdssteder er der langt flere unge og en stor udskiftning blandt medarbejderne, hvilket gør det svært at skabe relationer
til de unge. Netop relationer er forudsætningen for en god behandling og et godt resultat, viser erfaringerne
fra Norge, hvor Aleris Ungplan er gennemprøvet med succes de sidste næsten 20 år, og hvor behandlingsforløbet kun afbrydes i fire-fem pct. af tilfældene, siger Jonas Waldeland, regionsdirektør i Aleris Ungplan, og pointerer, at det norske koncept på sigt kan hjælpe danske kommuner til at spare mange penge ved at sætte ind tidligt med en faglig god og kvalitativ hjælp til den unge.
En anden væsentlig succesfaktor er en ubetinget satsning på faglighed. Alle medarbejdere i Aleris
Ungplan har en formel uddannelse på det socialpædagogiske og psykiatriske område, og efter norsk model er der faguddannet personale ansat,
før man søger om godkendelse hos myndighederne.
I det danske system kan man vente med at ansætte personalet til efter, at godkendelsen er opnået.
- Vi ønsker at blive et landsdækkende supplement til de offentlige psykiatriske hospitaler og socialpædagogiske opholdssteder. Foreløbig er vi til stede i
Nordsjælland og venter at etablere os i Nordjylland til sommer, siger Jonas Waldeland.
www.aleris.dk