NÆVÆR OG SELVSTÆNDIGHED
Da Boligkontoret Danmark blev skabt i 1948, var det mest som en protestmod ”københavneriet” i de store almene boligselskaber. De mindre selskaberi provinsen ville have deres egen administration og have større indflydelse påderes egne lokale afdelinger. Dette princip om nærvær og selvstændighed gæl-der stadig, selv om Boligkontoret Danmark i dag har 60 medarbejdere i konto-ret i Lundsgade i København.- Det er de 13 afdelings- og lokalkontorer og afdelingsbestyrelserne, der hardet afgørende ord, mens vi står for de tunge IT-opgaver, jura og økonomi. Forat holde omkostningerne nede er det nødvendigt med en vis størrelse, og der-for vedtog vi i 2009 en ny strategi om, at vi skal vokse over de kommende år.Vi har besluttet at skulle administrere 30.000 boliger inden 2015, heraf 2.500boliger hos nye medlemmer, fortæller direktør Michael Demsitz.
Miljø- og energiprojekter
Boligkontorets opgave er ud over det administrative at støtte foreningernemed overordnede tiltag som markedsføring, byggeri og initiativer, der kan gøreboligerne endnu mere attraktive. Derfor samarbejder man blandt andet medden grønne tænketank Concito og med elbil-selskabet Better Place om miljø-og energiprojekter. I dag stilles der større krav end nogensinde til boligen. Det gælder også leje-boligen. Den tid er forbi, hvor en familie med børn vil lade sig spise af med toværelser og et kammer i en etageejendom - i dag skal der mange kvadratme-ter til, ligesom beliggenhed, indflydelse og aktiviteter betyder meget for boli-gens værdi.Blandt de 27.000 boliger, Boligkontoret Danmark administrerer, er de 60 pro-cent tæt-lav bebyggelse, mens 40 procent er etageejendomme. Fælles for alleboligerne er, at foreningernes øverste myndighed er en bestyrelse sammensataf beboerne.
Beboerdemokratiet er en hjørnesten
- Beboerdemokratiet er en hjørnesten i de almene boliger, og derfor ser vi detogså som vores opgave at klæde bestyrelserne på til at skabe en god udviklingog tryghed i boligområderne, siger Michael Demsitz.Boligkontoret har som støtte til bestyrelserne udgivet pjecen ”God selskabs-skik - følg eller forklar”. Her får bestyrelsen en række retningslinjer og eksem-pler, som hjælper dem til at klare de mange problemstillinger, de stilles overfor. Det gælder både bestyrelsens arbejdsform, hvordan man samarbejder, oghvordan man udarbejder dokumentation til kommunen. Pjecen indeholder og-så en række tjek-skemaer, som bestyrelserne kan bruge for at sikre, at målenenås.- De almene boligselskaber er i dag mere at sammenligne med virksomheder,og bestyrelsesarbejdet er blevet mere kompliceret. Til gengæld har man ogsåstore muligheder for selv at påvirke beslutningerne. Vi skal hjælpe de lokale be-styrelser med at drive virksomheden effektivt og økonomisk, så boligerne er konkurrencedygtige og attraktive også i de kommende år. Det ser vi en storopgave i, understreger direktøren.
