FRA ETAT TIL HØJTEKNOLOGI
Sammenlægningen af Post Danmark A/S og svenske Po-sten AB i 2009 har vist sig at være fremsynet i et markedmed vigende brevpost, hvor volumen i forretningen er etvigtigt parameter, og netop Postens volumen er da ogsåkoncernens bedste våben i kampen om fremtidens mar-ked, mener den administrerende direktør for Post Dan-mark A/S, K. B. Pedersen.- Med vores størrelse kan vi indgå aftaler med virksom-heder om løsninger på hele det nordiske marked, og vikan være konkurrencedygtige, fordi vi råder over etenormt distributionsnet med en topmoderne logistik. Vi har i de senere år købt op blandt transportfirmaer,og derved styrket vores konkurrenceevne, hvilket er nød-vendigt, da vi stadig skal løse de opgaver, som samfundetstiller os - eksempelvis at levere brevpost til alle danskehusstande seks dage om ugen, siger direktøren, som gen-nem mere end 40 år i Posten har fulgt udviklingen fragammeldags etat til højteknologisk logistikvirksomhed.
Nye nicheopgaver kombineret med kerneforretningen
Foruden kerneforretningen - distribution af breve, pakker,magasiner og reklamer mv. - varetager posten en rækkeopgaver, som man måske ikke normalt forbinder med PostDanmark. I takt med at brevposten er reduceret med ca.40 procent siden 1999 på grund af digital kommunikation,kaster Post Danmark sig over andre opgaver og tagerkonkurrencen op på områder, hvor private aktører hidtilhar regeret enerådigt.- Vi laver facility service-løsninger for store virksomheder,kommuner og hospitaler, hvor vi kan stå for den internelogistik i virksomheden. Vi kan også ”åbne posten” forvirksomheden, scanne brevene ind og sende dem videretil de rette modtagere, så de sparer sorteringen. Vi harogså udviklet nye løsninger som SMS-porto, og vi rådgiverom markedskommunikation, hvor virksomheder vil mar-kedsføre sig på flere platforme, understreger K. B. Peder-sen.
Teknologi reducerer omkostningerne
Post Danmark har en historie, der rækker næsten 400 årtilbage, men der er langt fra fortiden til den højteknologi-ske virksomhed, hvor maskiner sorterer posten. PostDanmark har i de senere år automatiseret, så det er en af de mest moderne logistikvirksomheden i Europa, ogdet har været med til at nedbringe omkostningerne.- Vi er nødt til at reducere antallet af ansatte. Vi har ned-lagt sorteringscentre og posthuse og omlagt distributio-nen, og vi har investeret massivt i teknologi som sorte-ringsanlæg til breve og pakker, elcykler og elbiler. Selv omvi bliver færre, så mener vi også, at vi får nogle bedrearbejdspladser, og personalets organisationer er da ogsågået konstruktivt ind i forandringerne, understreger di-rektøren.Han peger dog på, at der er en nedre grænse for beman-dingen, hvis Post Danmark fortsat skal kunne leve op tilat betjene hele landet og ikke mindst et krævende er-hvervsliv. Og han håber, at både virksomheder og borgerefortsat vil vælge Post Danmark som transportør - til bre-ve og pakker, internethandel og løsning af kompliceredelogistikopgaver.
