DEN VARME TURN AROUND
Gode medarbejdere - mange med høj anciennitet - skulle ikke bare lukkes ud i kulden. Derfor blev ærlig og åben information et vigtigt værdigrundlag, da Ribe Jernindustri A/S i 2008 tog fat på en omkostningsbesparende turn around,der over tre runder betød afskedigelse af 80 ud af de 220 ansatte.Og derfor er virksomheden kommet flot ud på den anden side - velfungerendemed kundefokus, godt arbejdsmiljø, høj effektivitet, produktudvikling, forbedretøkonomi og udsigt til et pænt resultat for 2011.
Hudevad og Rio
Virksomheden fra 1848 (jernstøberiet) står nok i nogles bevidsthed som en”sort” arbejdsplads. I dag er den indrettet efter et moderne, logistisk layoutmed to produktionsliner for de stærke brands - Hudevad og Rio. Designs ogindividuelle løsninger appellerer i høj grad til arkitekter og bygherrer med høje krav til æstetik, funktionalitet og miljø. Derfor er det også vigtigt, at virk-somheden identificerer sig med disse krav i såvel indretning, adfærd, sikkerhed,orden, vedligehold, rengøring - sundt miljø. Man skal med andre ord lede længeefter et støvfnug på fabriksgulvene.Bevidstheden om den sunde arbejdsplads griber om sig med sundhedsfrem-mende projekter, fokus på ”nær ved” ulykker har resulteret i statistik med ar-bejdsulykker tæt på nul, rekordlavt sygefravær, trivsel, optimisme - og kurser ihumor. Alt sammen årsager til, at processen lykkedes med fleksible og omstil-lingsberedte ansatte.
Den positive proces
Storskærme i fabriksgangene lader ingen tvivl tilbage. Åbenhed og informationeksponeres med facts om ordreindgang og produktionsflow - den enkelte fårkonstant ajourført viden om tingenes tilstand.- Eksemplet viser, at vi holder fat i den positive proces, siger HR-chef GitteChristensen og fællestillidsmand Tommy Petersen. De ser tilbage på tiden, hvorde måtte tage fat på en tung opgave med at fortælle de ansatte, hvad der var ivente:- De fleste kunne godt se nødvendigheden, efter at vi havde lagt kortene påbordet. Desuden var det vigtigt, at vi samarbejdede med JobInvest om kurserog afklaringsforløb, som hjalp folk videre - ganske mange til anden beskæftigel-se.HR-chefen tillægger det endvidere stor betydning, at der blev handlet efter en”fem dags plan” med hurtig afklaring for den enkelte. - Ingen skulle gå i lang tid med frygten hængende over hovedet, fastslår TommyPetersen.- Omkostningerne er fremdeles i ekstremt fokus. Vi opnår meget med ny tek-nologi, automation m.v. Men det er af uvurderlig betydning, at medarbejderneer kundefokuserede, så vi leverer højeste kvalitet just in time. Kunderne und-går dyre lagerbindinger, og vi sørger for, at radiatoren i realiteten afleverespræcist dér, hvor den skal placeres i byggeriet, fastslår salgs- og marketingchefJohn Christian Asmussen.
